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Thème

SystèmeClairSombre

Kennedy Afenyo Biaku · Peerford

Dr. Hilla Limann Technical University / Chercheurs

KB

Kennedy Afenyo Biaku

Dr. Hilla Limann Technical University

Publie depuis 2024, dernière publication en 2025

Applied Psychology
Management Information Systems
Organizational Behavior and Human Resource Management
Social Psychology
Strategy and Management

Sa fiche sur OpenAlex

Publications: 22024–2025
Citations: 0à ces articles
Indice h: 0indice i10 0
Impact normalisé par discipline: 0,001,00 correspond à la moyenne mondiale
Top 10 % mondial: 0 %0 sur 2 articles évalués
Accès ouvert: 100 %2 articles en lecture libre

Par année

Les articles, et les citations qu’ils reçoivent

Publications, axe de gaucheCitations des articles de l’année, axe de droite2026 encore en cours

Ses thèmes de travail

D’après la classification de chaque article

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Applied Psychology150 %
Management Information Systems150 %
Organizational Behavior and Human Resource Management150 %

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Sur ses articles

Ghana Education Service1 travail
Dr. Hilla Limann Technical University1 travail

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Big Data Analytics and Supply Chain Performance: Evidence from Ghanaian Firms
2025Account and Financial Management JournalRevueAccès ouvert0 citation10.47191/afmj/v10i10.02
THE INFLUENCE OF ORGANISATIONAL CLIMATE AND RESPONSIBLE LEADERSHIP ON INNOVATIVE BEHAVIOUR OF EMPLOYEES IN HIGHER INSTITUTIONS OF LEARNING IN GHANA

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Où paraissent ses travaux

Account and Financial Management Journal1
European Journal of Management and Marketing Studies1

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100 % en lecture libre

Diamant 2 · 100 %Gratuit à lire et à publier

Les plus cités

Big Data Analytics and Supply Chain Performance: Evidence from Ghanaian Firms
Account and Financial Management Journal
20250 citationAccès ouvert · Diamant
THE INFLUENCE OF ORGANISATIONAL CLIMATE AND RESPONSIBLE LEADERSHIP ON INNOVATIVE BEHAVIOUR OF EMPLOYEES IN HIGHER INSTITUTIONS OF LEARNING IN GHANA
European Journal of Management and Marketing Studies
20240 citationAccès ouvert · Diamant

2024

European Journal of Management and Marketing Studies

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10.46827/ejmms.v9i2.1833