Saltar para o conteúdo

PeerfordInteligência de investigação

Países
Instituições
Investigadores
Áreas
Classificações
Comparar
Commons

Pesquisar instituições, investigadores, países e publicações

Iniciar sessão

Países
Instituições
Investigadores
Áreas
Classificações
Comparar

CommonsOnde os investigadores falam do seu trabalho

Pesquisar instituições, investigadores, países e publicações

Cada número aqui é contado pelo Peerford a partir dos próprios trabalhos, da mesma forma para todas as instituições.

Explorar

Países
Instituições
Investigadores
Áreas
Classificações
Commons, para investigadores

Sobre

Como o Peerford conta
Comparar instituições
Privacidade
Termos de utilização

Contacto

hello@peerford.com
https://wa.me/peerford · WhatsApp

Língua

EnglishInglês
FrançaisFrancês
Português
العربيةÁrabe

Tema

SistemaClaroEscuro

The Effects of ICT Adoption on Public Sector Performance · Peerford

Artigo · Revista · 2021

The Effects of ICT Adoption on Public Sector Performance

Muftawu Dzang Alhassan, Ibrahim Osman Adam, Alhassan Musah, Esther Wahaga

International Journal of E-Adoption

Acesso fechado
10% mais citados do mundo

Ir para a editora 10.4018/ijea.2021070103

Citações: 5de outros trabalhos
Impacto normalizado por área: 1,951,00 é a média mundial para a sua área e o seu ano
Na sua área: Top 10%pelas citações, face aos trabalhos da sua área e do seu ano
Autores: 4de 3 instituições

Autores

4 autores de 3 instituições em 1 país

Muftawu Dzang AlhassanPrimeiro autor
- Simon Diedong Dombo University of Business and Integrated Development Studies (GH)
Ibrahim Osman Adam
- University for Development Studies (GH)
Alhassan Musah
- University for Development Studies (GH)
Esther WahagaAutor sénior
- Council for Scientific and Industrial Research (GH)

Objetivos de desenvolvimento

17Parcerias para a implementação dos objetivos

País

Gana

Áreas

Um trabalho pode estar em várias, cada uma com uma pontuação

Technology Adoption and User BehaviourTópico
E-Government and Public ServicesTópico
Knowledge Management and SharingTópico